- 可口可樂(#KO)與百事可樂(#PEP)業務模式相同,主要分為在家喝/在外喝兩大類,在家喝為銷售給便利商店或超市,消費者自己買來飲用,在外喝則是與餐廳合作銷售,你在餐廳吃飯的飲料機就是在外喝的業務模式。
- 疫情期間消費者閉門不出讓在外喝業務元氣大傷,且不像百事可樂有食品業務分散風險,可口可樂僅有各類飲料業務,疫情期間嚴重衰退。
- 本次業績可口可樂飲料業務重回成長軌道,銷量增加18%、價格也成長了11%,主要是因為餐廳陸續自疫情影響復原,帶動銷量還有價格的提升。
- 北美除了餐廳部分的銷售強勁成長,在家喝業務也因口味持續推陳出新保持,部分國家(如中國)甚至已經回到疫情前的銷售水準。
- 儘管 Delta 變種病毒仍讓部分國家復甦受阻,但可口可樂業績已重回正常水平,後續各國能否像北美一樣強勁反彈,就要看解封進度而定了,公司是少數股價尚未回到疫情前水準的公司(疫情前高點$60),還在惋惜沒有趁著疫情期間撿到便宜的投資人,穩定復甦的可口可樂或許是不錯的選擇。
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