世界前二大支付公司之一的Mastercard(#MA)與美國三大電信之一的Verizon(#VZ)合作，要讓你的手機變成信用卡及刷卡機。 現金手機支付技術已經純熟，但店家若要能夠處理各種不同類型的支付，往往櫃台要擺一堆POS結帳機，還要貼上一堆的QR code識別碼，未來Mastercard將讓小商家能擺脫這樣的噩夢，一支手機搞定結帳。 美國將手機變成POS機最著名的公司為Square(#SQ)，僅需插上一個小裝置，手機便能成為行動刷卡機，若Mastercard的研究成功後，手機甚至不需插上任何裝置即可刷卡，大大降低像計程車司機這類不方便安裝刷卡機的小商家。 Verizon電信將提供5G網路技術，Mastercard則會利用手機的NFC天線，應用無接觸支付技術合作開發，預計要在2023年前將手機變成POS機。 Visa(#V)與Mastercard(#MA)為世界最大的兩家卡支付結算公司，世上的信用卡幾乎不是Visa陣營就是Mastercard陣營，若技術開發成功，Mastercard將能夠在移動支付的場景中搶得先機，甚至有機會挑戰Visa的霸主地位。 疫情過後因國際旅遊凍結，卡支付公司業務遭遇嚴重打擊，目前隨著疫情緩解，支付公司股價回穩，看好疫情過後經濟復甦的投資人，可以關注Mastercard，並在市場修正時陸續進場布局長線投資。 點擊👉 立即註冊，看更完整的 MA 分析！
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22 July, 2021
臉書Facebook(#FB)與旗下的Instagram祭出10億美元創作獎勵，打算拉攏在Youtube(#GOOGL)、TikTok、Snapchat(#SNAP)的網紅們，帶著粉絲一起跳槽。 社群平台為了留住用戶，除了優化功能外，也要在平台上有豐富的內容才能吸引用戶不斷使用，想像一個沒人在PO照片的Instagram，或是只剩相同類型影片的Youtube，肯定會讓使用者越來越沒動力打開程式；由於平台本身並不會產出內容，因此便要吸引有才華的用戶，持續更新作品來豐富平台。 Youtube的廣告分潤機制立起了行業的標竿，但當內容創作者爆炸性產出，每個創作者只能分到微薄利潤時，他們便會尋找新的舞台，臉書(#FB)在已開發國家面臨新增用戶成長緩慢的窘境，為了保持成長動能，他們不斷模仿最受歡迎的功能，包含對標Youtube(#GOOGL)推出的影片服務Watch、對標Twitch推出的直播打賞Stars、對標Snapchat(#SNAP)推出的閱後即焚Stories、還有現在面對勁敵Tiktok推出的Reels短影音服務。 在臉書投放廣告的核心客戶是中小商家，而疫情過後市場復甦，廣告市場的強勁反彈將反映在臉書的業績上，預期下半年股價會隨著實體經濟的復甦一起成長，而創作獎勵則能持續吸引優秀創作者留在臉書平台上，短期的投資能幫助臉書維持長期的核心產品競爭力，若公司短期投資花費的提高導致股價修正，$300以下會是一個吸引人的進場時機。 點擊👉 立即註冊，看更完整的 FB 分析！
22 July, 2021
從上個月傳出準備成立電玩業務的謠言後，網飛Netflix(#NFLX)這次正式聘請曾在臉書(#FB)、藝電(#EA)擔任過高層的Mike Verdu，掌管新的遊戲開發部。 Mike Verdu在過去年代的遊戲機霸主雅達利(#PONGF)，以及吃雞大廠APEX英雄的公司藝電(#EA)，累積了豐富的遊戲開發經驗，在臉書(#FB)時也負責將遊戲導入臉書的Oculus VR平台。 串流影片市場競爭激烈，迪士尼(#DIS)等老牌媒體公司，現在正前仆後繼的進入串流影片市場，這些媒體公司正一點一點蠶食串流平台老大網飛(#NFLX)，導致公司股價自去年年中以來卡關在$480-$550的區間。 網飛(#NFLX)曾表示他現在的競爭對手不是其他串流媒體平台，也不是有線電視，而是手機遊戲。串流媒體要想盡辦法競爭用戶的使用時間，唯一有本事與網飛平台競爭我們使用時數的就是電玩遊戲了，本次進軍遊戲業除了正式加入電玩遊戲的市場，同時也讓網飛與其他串流競爭對手拉開新的高度，當其他平台還在想著自製節目時，網飛已經開始自製遊戲留住要求越來越高的用戶了。 網飛即將公告第二季業績，預期因為美國體育賽事的進行，還有即將來臨的東京奧運，會對其新增訂閱用戶數造成壓力，考量到電玩業務未來將會慢慢發酵，網飛有機會成為影片加遊戲的一站式娛樂平台，若新增用戶數不如預期導致股價修正到$500元以下時，都是吸引人的進場時機。 點擊👉 立即註冊，看更完整的 NFLX 分析！
19 July, 2021
百事可樂(#PEP)產品豐富，包含油炸零食產品-樂事、奇多洋芋片；健康食品-桂格麥片；再來就是吃披薩跟炸雞一定要配的百事可樂跟七喜。 百事可樂(#PEP)跟可口可樂(#KO)業務模式相同，除了批發給便利商店或超市，再來就是與餐廳合作直接銷售，這也是為什麼你在餐廳吃飯的飲料機，不是可口可樂搭雪碧，就是百事可樂配七喜。 疫情期間雖然消費者一開始大量在家囤貨飲料與零食，但同時減少去餐廳消費，直接的打擊了靠著餐廳銷售的兩大可樂公司，百事可樂除了飲料還有零食業務可以彌補餐廳的損失，因此疫情期間表現也相對較好。 本次業績百事可樂以20.5%的成長遠遠打敗市場的預期13.6%，同時也微幅的上修對全年業績的看法，整體來說因為疫情的不確定性，公司管理層態度仍然相當保守，但強勁的業績跟展望仍然讓股價上漲2.3%。 市場擔心的是現在原料、勞工薪水、運費持續上漲會拉高公司生產成本，公司則表示隨著市場好轉應該能抵銷這些影響，如果影響太大，產品該漲價就漲價，因此不用太擔心。 百事可樂(#PEP)為知名的配息股票，穩定的營運跟2%-3%的股利，是價值投資人的存股好標的，且公司股價雖然創新高，但其實只比疫情前股價多不到5%，若股價短期波動整理回到$120-$148區間，都是不錯的進場時機。 點擊👉 立即註冊，看更完整的 PEP 分析！
14 July, 2021
在最好的情況下，做出預測是一件棘手的事情，但在經歷了一年的動蕩之後尤其如此。即便如此，這並沒有阻止人們嘗試讀水晶球。如果有的話，不確定性為我們嘗試預測來年創造了更大的誘惑。 在數以千計的 2021 年公開預測和預測中，有很多一次性的猜測。然而，當絕大多數專家對開始就可能發生的事情達成一致時，事情就變得很有趣了。在某些方面，來自有影響力的專家和公司的這些預測有辦法成為自我實現的預言，因此即使我們對所做出的斷言持懷疑態度，也值得關注。 在2020年時，為 2021 年預測共識圖表分析的來源數量增加了一倍多，包括來自金融機構、思想領袖、媒體、諮詢公司等的展望。 本文經 Visual Capitalist 授權刊登，原文刊載於此 讓我們仔細看看七個最受歡迎的預測： ESG 達到臨界點 似乎最近 ESG 一詞才在投資界獲得主流關注，但在很短的時間內，這一趨勢已發展為全面的社會轉變。2020 年，投資者向在美國市場交易的 ETF 注入了創紀錄的 277 億美元資金，而且這種勢頭似乎還在增長。 中國在2021年會有強勁的表現 發布預測的金融機構通常會對他們的語言進行相當多的對沖，但在這個話題上他們是直接的。世界上人口最多的國家已經擺脫了大流行病，並恢復了往常的業務。在提到具體數字的機構中，對中國 GDP 增長的預估值為 8.4%。 SPAC 前景黯淡 就像任何熱門趨勢一樣，一旦有足夠多的人加入潮流，情緒就會開始變壞。許多專家認為，特殊目的收購公司（SPAC）將在 2021 年進入該階段。 品牌必須可靠並以價值為驅動 在過去幾年中，品牌變得越來越以價值觀為導向。在他們對 2021 年的預測中，專家們認為這一趨勢將進一步推動。 千禧一代現在是勞動力中人數最多的一代，他們正在以自己的形象塑造社會，他們期望公司發出真實的聲音，言行一致。互聯網和社交媒體帶來的透明度進一步增強了這一趨勢。 重新思考辦公室生活 偉大的在家工作實驗將很快接近一年的時間，並且在很短的時間內發生了很多變化。 由於 COVID-19，即使是對遠程工作非常抗拒的公司也發現自己不得不適應新環境。既然在家工作的可行性已經得到證實，公司將很難回到大流行前的時代。到 2021 年，數以百萬計的公司將開始重新設計從實體辦公室到數字基礎設施的一切，這對經濟和我們的文化產生了廣泛的影響。 個人和雇主開始認真對待健康 過去的一年對我們的集體心理健康不利。許多公司正在尋找從健康和保健的角度支持員工的方法。有個例子是讓團隊造訪 Headspace 和 Calm 等冥想應用程序。 […]
30 June, 2021
因為新冠疫情，公司在2021的未來仍然充滿不確定性，企業領導者正在面臨著獨特的障礙。為了幫助確定方向，PwC在報告中揭露了人資長 (CHRO) 應該在企業完善其復工的戰略和過渡計劃時，需優先注意的五個關鍵要點。 本文經 Visual Capitalist 授權刊登，原文刊載於此
23 June, 2021
當我們查看手機以獲取最新更新、觀看我們最喜歡的電視節目，甚至做飯時，我們通常不會考慮銅和其他金屬的用途，這些金屬為我們的現代生活提供燃料、動力和推動力。 從電器到珠寶、醫療保健和運輸——我們到處都在使用銅——隨著世界向可持續技術邁進，銅的應用只會越來越多。 本文經 Visual Capitalist 授權刊登，原文刊載於此
26 May, 2021
大多數人都知道公司文化具有不可思議的力量能讓公司成功或失敗。 儘管公司文化概念對許多企業家或管理者而言是定性的和模糊的，但對文化對組織影響的研究卻非常清晰且由數據驅動。員工參與度高的公司人員汰換率低、生產率高、客戶滿意度高、利潤高。 組織文化變革的陷阱 強大的公司文化所帶來的好處很多，全世界的公司都渴望也幾乎不惜任何代價在其組織內建立世界一流的文化。 問題在於，公司文化就像滲透整個社會的文化一樣，是建立在隱含的假設、社會規範、傳統和不成文的規則的基礎上的，這些隱含的規則代表了公司實際完成工作的方式。也使決策者常常低估了組織文化變革的挑戰性。 今天的圖像來自執行顧問Torben Rick，它使用一個冰山來類比為什麼組織文化的變革往往使這麼多船沉沒。在最上方是可見的組織文化，但在下方是一個更大的、看不見的巨體，擁有極其難以影響且根深蒂固的文化假設。 本文經 Visual Capitalist 授權刊登，原文刊載於此 如何建立強大的公司文化